宜蘭回程的車上，和老闆討論到這個問題。
今天和老闆一起去宜蘭參加研討會，有個花蓮東華的老師在每個報告後與談。他提出很多很細緻的問題，提醒我們該注意的方向。但或許也因為他太專業，對於我們所提出"問不到"的問題顯得不可置信，認為這不該是個問題。
回程搭老闆的便車回家。討論到這些事情。我的心得是心理諮商的確是該好好了解的領域，說話也是一門需要專業學習的技巧。不知為何也稍提了目前為止自己的困境：無法了解的做不到，能了解的做不動，覺得自己不知道能做些甚麼。
老闆認為，那是治療該做的事情。他反問我，就算我有能力，能每個人給他們五十分鐘，或是我認為需要的人每人給五十分鐘嗎。他很認同老師所說應該做到的層面，我們也可以去做，但他覺得我們的角色其實只是一個評估，評估每個案主需要些甚麼，然後放入適當的治療中，並督促他們完成。'
這倒是一個之前自己沒有想過的角度。老闆沒有提人員增加個案負擔減少的方向，或許大局已定，因此只能在窄窄的局限中想辦法往前。
這樣想，或許是我能做到的事情(?)，但是否為我想做的事情? I wondered.
確實老闆的說法也有道理
回覆刪除我們的工作整體上是個案管理的角色
適度的將處遇分配出去才是理智的作法
只是大環境和各單位習慣性的踢皮球讓我們覺得自己要做的好像很多卻都做不到
事實上我們也根本沒有那麼多的專業（然後這可能又要扯到我們的專業在哪裡）
發現個案的問題
讓他們也發現問題
然後督促他去解決問題
避免再發生問題或是下次遇到問題的時候他懂得該如何處理
這樣我們就功德無量了
吧
哈
至於社會期待
那是因為他們根本不懂我們在做什麼
如果我們都做了其他人還要混飯吃嗎
說實在要讓他們真正感受到問題，都不是一件容易的事啊，自己不也是如此。
刪除哈，或許是因為看不見自己的專業在哪裡，才會這麼焦慮。